一分厂厂长沈建海
沈建海厂长认为，要在市场允许的情况下，逐步提升产品附加值，是企业自身发展壮大的要求，也是在激烈的市场竞争中立于不败的关键。要提升产品附加值，一是要保障现有产品在市场上的优势，二是要有较强的新产品开发能力，说到底就是产品品质问题。
要确保现有产品的市场优势，就要在管理和技术上精益求精，做到分工明确，责任到人，要让广大员工脚踏实地地做事，优势只能干出来。所以一分厂首要的任务就是要加强管理，提高员工队伍的凝聚力和战斗力。
其次，要加强对市场的了解，加强客户服务。客户是上帝，一分厂不仅要为客户提供满意的产品，更要为客户提供满意的服务，全方位地满足客户的要求。
第三，也是相当重要的一点，就是技术能力和产品研发能力的提高。管理和技术人员的选拔、任用、考评，我们都建立了较为完备的机制。通过培训、共同讨论等形式，提高现有人员的工作能力和业务水平。
一分厂要立于同行的前列，逐步提升产品档次和附加值，实现集团的战略目标，将循着保障稳定的较高的产品质量、获得稳定的市场和客户群，稳步提高，逐步实现。在这个过程中兼顾客户的利益，争取在计划的时间内达成目标。
六分厂厂长刘卫国
刘卫国厂长认为，增加产品附加值，就是通过各种努力为市场和客户提供满意的具有较高价值的产品，要生产这样的产品就要求做到人无我有、人有我优。所以六分厂要实现提升产品的附加值，主攻的方向就是做精、做专、做透。
现阶段，印染企业之间的竞争有两个关键词，那就是“价格”和“时间”。这是同业者在技术力量相当，产品结构相当的情况下的恶性竞争，六分厂一直努力跳出这个怪圈。前阶段，六分厂在适应市场变化，满足客户要求的前提下，在广大管理技术人员及全体员工的共同努力下，已经建立起了良好的产品结构，人造丝、阳离子、锦涤纺等高档产品已经达到产能的60~70%，其它常规品种占30%左右，前几类产品通过深入研发，在手感、色泽、风格、质感、牢度等检测指标上均能达到甚至超越客户的个性化要求，附加值较高。下阶段，六分厂将更加努力的逐步扩大高价值产品的比例。
接下来，六分厂将投入更多的精力深入研发高端产品，攻克高难度产品，做别人不能做不敢做的产品。通过极佳的品质和服务，把握市场，吸引市场。提高管理技术人员和员工的责任感、敬业心将是管理工作的重点。新产品和高难度的产品要继续由车间管理人员和技术人员亲自操刀，工艺成熟后才批量生产，保证产品开发的成功率，同时确保客户的利益。树立持续改进的意识，使六分厂所生产的各类产品尽可能地超越客户的要求。
