1月5日，盛虹集团2018年度总结大会暨迎新春晚会成功举行，会议对集团2018年工作进行了全面总结，对2019年工作进行了系统部署，并表彰了集团年度先进个人和团体。集团董事长缪汉根、副董事长唐金奎、各板块负责人、中层干部、先进代表等600余人出席会议。
过去一年，在复杂的经济环境和激烈的行业竞争中，盛虹集团以坚定的战略方向，深入推进改革发展和创新转型，推进产业高质量发展，向“树立行业第一品牌、打造世界一流民企”目标前行，取得了一系列重大突破。东方盛虹成功重组上市，迈出集团发展进程中极具战略意义的一步；盛虹1600万吨/年炼化一体化项目正式开工，合理的产品结构，形成了具有盛虹特色的差异化竞争优势。
董事长缪汉根发表了重要讲话，他表示，当前中国经济正处于爬坡过坎的关键时期，投资增速下滑、消费增速放缓、外部环境不确定因素增多，企业经营增长难，经济形势越加复杂严峻。
人容易在逆境中成长，企业也一样，经济寒冬，最能体现一家企业的“抗冻”能力。无论外面环境发生了什么变化，盛虹始终要把精力放在最重要的事情上——实实在在做好企业，用自身发展的确定性,对冲外部环境的不确定性。
如何让盛虹拥有持久的竞争力和发展力？
一、要紧跟时代发展步伐，保持持续盈利能力
走出“舒适区”，持续关注市场新动向、新问题、新热点、新要求，寻找经营突破口；由算大账向算细账转变，严控成本、降本增效，不遗余力做好精细化管理。
二、要建立全员责任意识，铸就高效执行力
日常过程权责分明，加强彼此的对接、业务知识的学习；
对经营目标、工作任务层层分解，做到事事有着落、件件有回声；健全优化绩效考核方案，充分发挥绩效考核的指挥棒作用，调动员工关注企业效益的积极性。
三、要强化服务效益思维，提升客户满意度
发扬“店小二”精神，稳定服务质量、快速响应机制、满足个性化需求，盘活老客户资源；整合各类资源，创造更多有优势、有特色、有竞争力的产品，支持帮助供应商、经销商的成长；建立客户满意分析处理体系，用科学的方法检测满意度波动，不断改进不足。
四、要营造魅力人才生态，提高员工认同感
在员工“选、用、育、留”下足功夫，善用、敢用优秀年轻人才，给予员工信任与尊重；对员工的关爱渗透到制度体系当中，建立合理的人才管控体系和奖励机制；遵循优胜劣汰的原则，建立良性竞争机制，让能者上、庸者下、劣者汰；树立“人尽其用”思维，构建良性的人才流动机制，释放人才效益；将“以人为本”理念与制度管理结合，着力提高全体员工的愉悦感、满足感、成就感和认同感。
缪汉根在发言中强调，“尽管外界对今年经济形势的预测不够乐观，但我们要坚定信心，任何发展从来都是在攻坚克难、爬坡过坎中实现的。”
会上，各业务板块负责人分别对去年工作进行了总结汇报、对新年工作进行了谋划，来自各板块、部门的员工及家属带来了形式多样、精彩纷呈的文艺表演，共同喜迎新年的到来。
2019年，盛虹集团将坚定战略方向，敢于迎难而上，保持不畏艰难的闯劲、持之以恒的韧劲和决战决胜的拼劲，迎着春天的脚步一起努力奔跑，推动盛虹筑梦更加广阔的舞台！
